【工作总结】市重点工程建设管理中心2025年度政务公开工作总结

2025年，市重点工程建设管理中心始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大及二十届历次全会精神，认真落实习近平总书记考察安徽重要讲话指示批示要求，紧紧围绕市委、市政府决策部署，以服务群众、优化环境、促进建设为出发点，持续深化公开内容，拓展公开渠道，完善工作机制，推动政务公开工作取得了扎实成效。

一、提高政治站位，强化组织领导

中心党组深刻认识到，做好政务公开工作是践行以人民为中心的发展思想、推进依法行政、提升治理效能的关键举措。我们坚持将政务公开与理论学习相结合，通过党组中心组学习、专题研讨等方式，不断深化认识、把准方向。年初便将此项工作纳入年度重点任务和绩效考核范畴，定期召开会议研究部署，协调解决实际问题。目前，已形成主要领导牵头、分管领导负责、责任科室落实、办公室综合协调的联动机制，为工作顺利开展提供了有力保障。

二、紧扣中心工作，深化重点领域公开

我们紧密围绕重点工程项目建设的主责主业，以公开促规范、优服务、强监督。一是推进项目全周期信息公开。坚持“应公开尽公开”，对项目从规划、招标、施工到验收、审计各环节的关键信息，进行系统、连贯地发布。特别是针对群众关心的重大民生项目，如山南综合医院、市中医院、学院路及中兴路下穿工程等，我们持续更新工程进展、技术要点和安全措施，让市民看得明白、心里有底。二是强化财政与权力运行公开。严格按照规定，及时在门户网站公开部门预算决算、“三公”经费、政府采购等信息，并对重点项目支出和绩效目标进行细化说明。重大决策、人事任免、评优评先等信息也做到及时、规范发布，自觉接受监督。三是做好公共资源与服务信息公开。依托市级平台和中心网站，全面发布工程招标、中标、参建单位等信息。同时，主动公开施工现场管理要求、农民工工资保障措施及维权渠道，着力营造公平、透明的建设环境。

三、加强解读回应，增强公开实效

面对政策专业性强等特点，我们努力让信息更好懂、更管用。一方面，健全解读机制。严格落实政策与解读材料“三同步”要求，明确重要政策文件的起草科室负责解读，鼓励负责人和业务骨干带头宣讲。另一方面，创新解读方式。在用好文字、专家解读等传统形式基础上，尝试制作图解、短视频、H5页面等新媒体产品，通过网站、微信等平台发布，让政策更直观、更接地气。同时，注重舆情回应。建立了日常监测、研判和回应机制。针对项目施工中可能出现的扰民、环保等热点，以及通过各类渠道收集的群众诉求，我们主动发声、及时解释，全年妥善回应各类问题300余条，努力化解矛盾，提升群众满意度。

四、拓展平台渠道，优化服务体验

我们坚持线上线下结合，不断丰富公开载体。主网站提质增效。按照最新标准，优化了网站栏目和页面布局，加强了内容维护。开设了“重点工程进行时”等特色专栏，生动展示项目动态。新媒体规范运营。加强微信、微博等平台管理，明确功能定位，围绕项目重要节点策划线上活动，增强了互动性和亲和力。依申请渠道畅通。优化了依申请公开的受理和答复流程，依法保障公众知情权。全年办理申请1件，未引发行政复议或诉讼败诉情况。

五、完善制度机制，夯实工作基础

着眼长远，我们持续加强制度建设和能力培养。一是完善制度规范。修订了政务公开实施办法、政策解读规范等工作制度，使各项操作更有章可循。二是加强队伍建设。将政务公开纳入干部日常培训，年内组织专题培训2期。建立了科室联络员制度，便于日常沟通和业务交流。三是严格督查考核。办公室定期检查各科室公开任务完成情况，并纳入绩效考核。同时，引入第三方评估查找不足，推动工作持续改进。

六、存在问题与下一步计划

回顾全年，我们也清醒看到一些不足：一是项目全过程信息公开的链条有时还不够紧密，部分信息比较零散；二是政策解读的精准性和生动性还有提升空间，针对不同群体的适配性可以更强；三是利用大数据、智能技术推动“智慧公开”的探索还需深化。

展望2026年，中心将继续坚持人民至上，重点在以下方面努力：一是在深化公开内容上下功夫。围绕项目建设的关键点和公众的关注点，研究制定更细致的公开清单，推动信息发布从“有”向“优”转变，努力呈现项目全生命周期的完整图景。二是在优化解读回应上求实效。探索建立解读素材库，更多采用“场景式”“问答式”解读。尝试开展“政策进工地”“项目开放日”等线下活动，面对面听取意见、回应关切。三是在健全长效机制上抓巩固。持续完善各项制度规范，加强日常指导和监督考核，提升队伍专业能力，不断推进政务公开工作的标准化、规范化，以更公开、更透明的姿态，服务和保障全市重点工程建设高质量发展。