淮南市重点工程建设管理中心2017年政府信息公开工作年度报告

今年以来，我局按照市委市政府和有关文件要求，把政务公开工作与年度工作部署相结合，与我局重点工程项目建设工作实际相结合，坚持政务公开服务发展、支持建设和维护稳定的目标，扎扎实实做好政务公开工作。

一、坚持主动公开，做到规范、透明、完整

一是积极打造政务公开平台。加强局网站建设。及时更新内容和目录，根据重点工程建设实际情况和政务公开要求，第一时间更新和发布信息，按工作内容和性质编排好政务信息目录，确保内容准确，目录科学。今年以来，及时发布了政务公开信息187条，特别是对市民关心的安理大新校区、孔李淮河大桥、淮上淮河大桥、中兴路南纬七路及地下综合管廊、淮南火车站改造等项目加大信息公开力度，提高了信息公开频次，取得了积极的社会效益。及时公开文件规定。围绕重点工程建设管理，我局不断对现有工作制度、管理规范等进行修改和完善，提高了工作的程序性、规范性。对我局制定的规范性文件，局领导要求第一时间在局网站发布，向社会公开。截至目前，我局共对10余项管理制度等进行了挂网公开。及时公开工作决策。对重大人事任免、大额资金使用、“三公”经费支出以及重点工程建设管理、招投标监管等重大事项决策，坚持集体讨论、集体研究、集体决策，并按要求及时公开决策内容，听取基层和社会各界意见，确保决策的正确性。今年以来，我局对重点工程项目安排等事项决策情况进行公开，并认真听取和吸收了各方面的意见、建议。二是建立人人参与的微平台系统。开通重点工程建设微信平台，建立微信编制、检查、发布的责任和监督体系，要求局项目管理人员和重点工程施工、监理单位人员进入微信平台，按要求及时报送和更新微信信息。今年以来，对安理大新校区、“两桥”、中兴路、G206合淮路改造、舜耕山防火通道西延等重点项目加大信息推送力度，共向社会推送重点工程建设信息145条。三是充分借助市级平台。积极办理人大代表提案和政协委员建议，做到实事求是、回应及时，今年共办理人大建议2件、政协提案1件，办理满意率100%。对市长热线涉及我局的工作问题，按照工作性质分送至所属科室，及时在网上对办理情况予以回应，共解决和回复市长热线问题104个，满意率100%。四是有效利用局长信箱。设立局长信箱，便于社会各界交流重点工程建设领域的问题，拓宽政务公开渠道，提升政务公开效果。四是健全政务公开责任体系。我局按照分类办理、责任明确的分工原则，组织人员对重点工程的前期工作、招投标开展、施工建设、年度目标、机关党建等工作开展情况，分别明确人员负责，定期报送和发布政务公开内容，并由监察室（机关党支部）负责进行督查，确保政务公开工作的积极、有效推进。

二、坚持依申请公开，做到及时、规范、高效

重点工程建设涉及的依申请公开主要是工程项目招投标和项目监管工作。一是对拟实施项目及时挂网招标。提前做好重点工程项目的前期手续，使挂网项目达到手续齐全、合法实施。今年，借助市招投标平台及时发布重点工程招投标信息45条。二是及时公开投诉处理。对招投标过程中出现的部分企业对拟中标企业的投诉，及时组织人员调查处理，并将调查结果报送主管单位，对处罚结果及时在网络上发布。三是及时公开农民工工资发放情况。对在建工程涉及的农民工工资问题，做到坚决处理，不留遗患，并及时利用平台对农民工工资发放情况进行公示。

三、坚持强化保障，做到全面、完善、有力

实行政务公开“一把手”负责制，每季度听取分管领导和各科室政务公开推进情况汇报。加强政务公开组织领导，成立政务公开工作领导小组，实行局长总负责、分管领导具体负责、各科室负责人分工实施的责任体系，各科室都配备了专门人员对工作开展情况进行报送反馈。加强政务信息工作制度化管理，按年度对政务公开推进情况进行检查和考核，兑现奖惩。聘请市相关专家开展讲座和培训，并选派人员开展政务公开工作交流和学习，今年共举办政务公开讲座2次，相关培训学习3次。

尽管我局在政务公开方面取得了一些成绩，但工作上还存在一些亟待解决的问题，比如：少数政务信息公开滞后，少数政务信息回复尚欠规范，政务公开的规范性还有待增强；部分科室政务公开水平还有待进一步提高。

针对上述问题，我局将在强化政务公开组织领导的基础上，进一步完善机制、加强协调、强化培训，全面提升政务公开工作的规范性、准确性、权威性，全力保障广大群众对重点工程建设的知情权、参与权、监督权。